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津康公司举办中层干部培训班
时间:2020-1-13 点击次数:3329

津康公司举办中层干部培训班

上兵伐谋--为提升公司中、高层管理人员的经营意识与战略意识,20191228-29日,津康公司人力资源部邀请北京人合正道培训机构讲师王伟东以沙盘演练为主、结合理论讲解、研讨分析等多种教学形式,展开了一场题为“经营意识与战略投资”的培训,公司班子成员及中层管理人员近40名人员参加了培训。

 课程一开始,王老师就将学员划分了6个小组,每个小组6人,模拟经营一个小型企业的创业发展过程。王老师在与学员们一起回顾经营管理常识后,每个小组首先进行了团队建设,为企业起名,确定发展愿景,进行岗位分工。面对眼前小小的生产、战略、市场、财务、人力资源模块,平时在公司中担任着不同职位的中、高层管理人员们带着轻松的心情走上了总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监和生产总监、战略总监的“岗位”。

在老师进行第一轮模拟演练和规则陈述后,每个小组纷纷开始制定自己的企业发展规划,信心十足地开始了第一个经营年。年底结算的日子到了,有的企业发现耗费巨额广告费得来的订单,因为没有考虑到实际的生产能力,而不能按期交货面临违约罚款;有的企业因为广告投入少,订单不足,积压大量库存,经营惨淡;有的企业贷款太多,财务成本增加。有一半的企业都成了亏损公司,负债累累,中、高层的管理人员心情开始紧张起来。

  第二个经营年以后,学员们逐步融入了沙盘演练,慢慢熟悉了这原本陌生的商战中。总经理和战略总监们重新审视企业的发展现状,分析各类产品在市场的份额和竞争力,制定发展战略;市场总监们开始互相走访交流,了解其它企业的生产能力和产品结构,确保竞标不再盲目;生产总监、财务总监和人力资源总监开始精打细算。学员们走路、吃饭都在思索、谈论自己所在企业的经营和发展问题。不知不觉中两天的时间过去了,有的企业实现了扭亏为盈,股东收益大幅上涨;有的企业勉强扭亏,避免陷入破产困境。最终第六组因为股东收益最高荣获优秀团队。

沙盘推演虽然结束了,但是大家的思考没有停止。两天的课程中,王老师一边和大家分析每一个经营年发生的问题,一边循循善诱地将经营管理知识和战略决策方法与学员讨论学习。大家在每一次的分享和讨论中反思自己的实际工作,发现问题,探寻答案。既充分认识了企业战略决策的重要性、明确了战略决策的制定过程以及如何执行战略,也对企业发展中每一个重点岗位的职能和作用有了重新的认识,纷纷表示将此次学习的收获带到实际工作中,转变观念认识,推动工作有序开展。    



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